奥斯福持续推广执行6S成效

制度是创造优秀员工的基石, 标准是造就伟大企业的砖瓦,6S是落实制度的标准的工具,奥斯福将6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理列为公司的基础管理。1. 整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。2.整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4.清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。5.素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。6. 安全（SAFETY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。以总经理为核心的奥斯福领导班子以身作则从大处着眼，小处着手，在全公司范围内持续开展6S检查工作，各部门经理针对6S内容提出本部门改善建议。员工以6S标准自我要求，自我规范，逐步剔除工作中存在的随意、马虎的工作毛病。每月质控部经理吕乐华向总经理汇报上月6S检查结果，针对发现的问题提出改善措施，后续跟进问题落实到位。长期执行6S管理以来，奥斯福呈现出办公环境整洁温馨，生产车间明亮整齐、井然有序，员工素养提升、规范作业，生产效率不断提高，获得来访客户的一致好评。