奥斯福的企业文化建设

塑造企业文化，促进企业发展奥斯福电力系统有限公司自2001年始创至今，一直重视企业文化的建设，在“内圣外王”文化观和“和谐共赢”价值观的引导下，秉承“为客户创造价值；帮助员工实现梦想；成就企业持续发展；从而更好回馈社会。

”的使命，朝着“全球知名品牌”的发展总目标不断前行。一、提炼奥斯福智慧精华，形成奥斯福独特企业文化奥斯福在长期的发展过程中逐渐形成了“责任、忠诚、激情”的企业精神，以及“以专业化的服务，满足客户的需求，从而实现销售，创造利润”的经营之道；“管理是一种严肃的爱，一切从沟通开始”的管理方略；“持续改进、追求卓越、达到最大客户满意度。”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性的奥斯福特色的文化宣言写在了我们的车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同公司企业文化。

二、完善公司各项制度、规范，推行6S管理活动为了使公司管理及企业文化建设提升一个新的层次，优化企业工作环境，提高员工自身素质、不断自我改进，为员工营造干净、舒适、温馨的工作环境，孕育全员良好的工作作风。进而提高企业整体形象，和行业竞争力。随着新工厂搬迁的完成，2015年9月1日起在全公司中大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，以竞赛方式激发员工的荣誉感与团队意识。

本次活动，以吴总为活动推行主任，结合公司各部门管理现状、思维习惯等对症下药。希望各部门通过“6S”的实施，管理人员和员工的能力得到提升，获得品质文化、管理体系、人的能力三者的共同提高，展示出优秀的奥斯福工作质量及产品质量。“没有规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的奥斯福更加需要完善、有效的制度来保证整个企业的运转。人事行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善员工行为规范。包括安全生产管理制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度等等这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着既定的轨道中运行。